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谋在新处 立在高处 干在实处
安装企业召开总经理办公会
【编辑: 浏览次数:182 添加时间:2021-03-02 09:12:00 】

近日,企业召开了2021年第一次总经理办公会议,企业领导班子、机关各部门科级干部,基层各企业经理、书记、会计参加了此次会议。会议由总经理安玉军主持。

会议充分肯定了2020年企业各项工作成绩,能够按照既定部署,持续稳步推进。各分管领导从分管业务角度详细阐述了成绩怎么看、问题怎么改、工作怎么干,为企业凝聚共识、汇聚合力,全面做好 2021 年各项工作,指明了发展方向,为一届一次职代会的胜利召开提供了前端保障。

安玉军从九个方面指出要统筹谋划,认真思考,将各项重点工作抓好落实,持续健康推动企业高质量发展。同时,提出六点要求,一是积极主动谋经营。把经营工作是企业龙头的认识转化在实际行动上,突显在效益增收上;二是亲力亲为抓落实。不断完善管理流程,加强日常检查督查,保障岗位责任的落实;三是创建防风固本的工作机制。持续加强造价人员预算业务能力与控制过程风险能力,建立项目奖惩办法,加强项目管控;四是夯基础、育人才。规范用人程序,安排合适岗位,筑牢思想意识,养成统一的企业行为习惯,以便更好的服务于项目;五是强化企业学问建设,加大企业学问宣传。大力宣扬敬业精神及科学技术在项目的运用,重视项目现场的企业学问宣传,充分发挥施工现场主战场的作用;六是提升财管创效益。不断完善财务管理制度建设,严格规范资金管理使用程序,合理控制资金使用规模,避免资金闲置,同时防止盲目投资造成损失。

党委书记、董事长雍晓强针对新任务,就五个方面作出了强调,一是党建工作方面要切实加强党的领导,持续抓好国有企业党建工作;二是“十四五”规划编制工作方面要客观分析总结“十三五”取得的成就和存在的问题短板,制定和实施好“十四五”规划;三是国企改革方面要坚持党的领导与企业治理有机统一,不断完善现代企业制度。积极深化混改,重点引入优质民营企业,同时要完成企业层面混改工作,并积极推广到子企业,鼓励双向融合,鼓励骨干员工持股。不断推行市场化经营机制,增强企业的活力;四是内部经济结构调整方面要对准国家和省上“十四五”规划,在新基建等领域进行产业布局。对准集团企业投资功能定位,在优势领域、专业特长方面寻求支撑,进行投、融、建、管、运布局发展。同时做好专业化、差异化的结构调整和发展,打造规模效益好、施工能力强、内生动力足的企业;五是管理提升、提质增效方面要改变经营方式,逐步实现分、子企业授权经营和任期制管理模式。改变对目标指标的考核管理,以实现利润为关注焦点,突出对“两利”、“四率”指标的考核。同时以企业改革为重要契机,对标国内一流企业,补齐短板、弱项,提升管理水平和经济效益。(通讯员:王小丽)

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